時間就是金錢，效率就是生命。為加強和完善醫(yī)院管理，提高醫(yī)療服務質量和效率，臺州市腫瘤醫(yī)院成立以王文荷護士長為組長的5s管理小組，并將5s現(xiàn)場管理的目標和要求做出了明確的指示。

    5s管理的核心是提升工作效率，5s管理在醫(yī)院的推行不僅是管理水平的提高，也可以促進員工意識的改變和醫(yī)院形象的提升 ，更是醫(yī)院管理逐步規(guī)范化的管理手段 。

     護士長辦公室原先的格局并不統(tǒng)一 ，在院部的支持下，統(tǒng)一購買了書柜，按照5S管理“三定”（定點、定量、定容）和“三要素”（場所、方法、標識），分別對需要的物品分門別類放置，明確數量，有效標識，有效地縮短了工作準備時間，提高了工作效率，達到了安全、優(yōu)質、高效的目的。

                 整改前

                 整改后

     同樣對于污物間的管理，我們對其進行了直接區(qū)域目視化管理，對各項垃圾的位置做出了明確的標識，物品分類擺放變得整齊有序。

 

                 整改前

                整改后

      更衣室的整改讓所有物品有了自己的歸位，護士服及物品的擺放變得井然有序 更衣室的地面變得干凈整潔 。溫馨明亮的工作環(huán)境營造出了良好的工作氛圍 ，也可直接提高我們的工作效率 。

                 整改前

                整改后

     整理不是整頓，5s管理是個持之以恒的過程，臺州市腫瘤醫(yī)院就會繼續(xù)推進和完善5s管理，讓改變一目了然，讓效率事半功倍 ，讓職工變得更有歸屬感，讓患者的就醫(yī)感更加溫暖 。

校對：陳金素 審核：葉彩仙 劉鴻芹